在我們還沒有完整弄明白“批發”是如何一回事的時分，“新批發”卻現已爭相競現瞭，我們的壓力，連續不斷!
　　我國的批發業有這麼一種景象，即是每隔一段時辰就會浮現某個湊集的主題，一開始感到門店很主要，所以我們都來圈地;之後又感到供給鏈很主要，所以我們都來上 ERP;之後又感到internet很主要，所以我們都搞電商;再之後又感到internet和實體店聯合很主要，所以我們又都來搞 O2O ;總算，似乎感到似乎什麼都搞過瞭，卻又沒搞出什麼花樣來，所以一個沒有任何所指的概念“新批發”，被捧成瞭個人工作的噴鼻餑餑。
　　莎士比亞疇前說過 ：“包養一千個讀者眼裡有一千個哈姆雷特”。顯明，其間至多有九百九十九個哈姆雷特不再回於莎士比亞。此刻看來，“新批發”這個概念也將激發如許的感化，它不再回於馬雲，不再回於阿裡巴巴。
　　在這個貿易炒作浩繁的年月，“新批發”這個沒有任何門檻的概念，當然免不瞭被很多企業或小我拿來炒作，這很或許讓“新批發”這三個字從個人工作的噴鼻餑餑，淪為Z後的一文不值。
　　有人也許會問，為什麼百包養情婦貨方法浮現的時分，它不叫“新批發”?年夜型連鎖量販店方法浮現的時分，不叫“新批發”?電商方法浮現的時分，不叫“新批發”?至多這些事物不會被濫用於炒作吧。
　　可是，“新批發”即是如許，它隻需一個“新”字“，新”就意味著“修改”“，修改”就意味著不斷定性。
　　在“新批發”提出此後的這兩三年時辰裡，良多的個人工作溝通、論壇、雜志、消息等言論媒體，都在評論著和器重著批發個人工作將來的修改，仁者見仁，智者見智，一應俱全，八門五花。可以一定的是，我們眼中的“新批發”，是處置花費真個題目，或許是某種售賣方法的立異，或許是某種生意場景的晉級，或許是某個生意包養網VIP環節的優化。
　　總而言之，它是處置某個“點”的題目，但不是處置“面”的題目。
　　作為一名個人工作察看者，一方面，從個人工作的視點講，我很樂於、也很希冀看到這個個人工作在各類方法上的不竭修改立異，讓它變包養女人得殘暴多姿 ;可是，另一方面，從企業的視點講，我又老是在擔心，由於很希奇的一點是，很少有專門往評論個人工作將來不變的有哪些、是什麼?
　　我深深地以為，一個企業的計謀定位與運營戰術必需安身於個人工作將來不變的事物上，這才是真正的對企業將來的擔任;而不是安身於那些個人工作將來修改的事物上，由於修改就意味著不斷定性，這無異於一場賭錢。
　　從這個意義上說，“新批發”是個人工作的一場豪賭。既然是賭，它就有贏有輸，可是，捧它的人，歷來不會為你的輸買單 ;批它的人，也歷來不會給你指明必贏的標的目的。
　　我們應當看到，“新批發”景象的後背表現的是個人工作的廣泛焦炙。為什麼會這麼焦炙?由於有題目卻找不處處理計劃。但這必定不是某個“點”的題目，而是“面”的題目。很顯明，“新批發”專心於“點”的題目，關於這種個人工作焦炙起不到太年夜的感化。
　　個人工作的焦炙：缺少實際武器
　　一小我為什麼會焦炙?要麼是由於膽怯，要麼是由於慾望。但這兩者都有一個一路的邏包養管道輯：蒙昧。個人工作的焦炙也是雷同，由於它缺少系統性的實際根據。
　　我國的產物流轉個人工作是在改造開放此後才正式展開起來的，重要是照搬東方發財國傢的方法，可是實際卻沒有搬過去，由於東方國傢沒有這方面的系統實際。
　　“流轉經濟學”盡管被東方國傢提出來過，可是並沒有停止系統性地論述和深刻研究，相干的內在的事務被疏散到其它的經濟學分支傍邊，緣由很簡略，東方國傢領土面積小，生齒未幾，他們沒有需要做這種深刻研究，一個供需實際就足以成為支持他們全部經濟學說的基礎。
　　可是我們我國不雷同，在領土和生齒的多少數字級上，讓其它任何一個東方國傢都瞠乎其後。可是，我國到此刻為止，在產物流轉范疇，盡管有豐富的實行經歷，可是實際研究卻沒能跟得上腳步，這不得不說是我國產物流轉范疇的一年夜可惜，但一路又是我們身處在這個范疇之中的每一小我的機會。
　　我們應當光榮，生長如許一個宏大的國家裡，其地年夜物博和生齒浩繁，關於產物流轉范疇而言，是其它任何一個國傢都無法供給給我們的空間樣本 ;一路，我們又經歷著改造開放如許一個宏大的汗青時代，特別的社會佈景和國傢政策，也是其它任何一個國傢都無法供給給我們的時辰樣本和社會樣本。
　　一件產物從廣東流到黑龍江，放在其它東方國傢，早已回於國際生意的范疇或許相似於美國的“州際生意”，但在我國，卻仍回於國際正常的產物流轉范圍之內。所以，可以將“流轉經濟學”這一經濟學分支發揚光年夜，並畢竟成為一門系統性學科，在經濟學范疇開放刺眼光線的，隻需並且一定是回於我們宏大的我國。
　　個人工作本質的切磋
　　很多的文章城市談到批發本質的題目，有的是對批發的定義，有的是對各類批發方法的抽象歸納綜合。
　　物理學告訴我們，任何事物的本質凡是是看不見、摸不著、感到不到的，以水這種事物來說，水、水蒸氣、冰都是我們能看到的內在方法，但卻有一個雷同的本質：兩個氫原子和一個氧原子的聯合。
　　實在，水的本質現已不是水，而批發的本質也不會是批發。
　　良多時分，我們會犯一個知識性的過錯，就像一說到水，我們的腦海裡就隻會聯想到它的液態方法，而疏忽它的氣態和固態方法。顯明，祖先們發明“水”這個象包養形文字，卻有意間束縛瞭我們的想象力。
　　“ 批發”二字也異樣束縛著我們的想象力。一說到“批發”，我們的腦海裡就隻浮現那幾種懂得的業態。實在，國際生意、零售、百貨、購物中間、量販店、方便店、網店，甚至是團購、直銷、甚至傳銷，它們都回於一個傢族，叫做“產物流轉”。
　　人類是如何發明水的本質的?它是在研究氫氣這種氣體的時分被偶爾發明的。做阿誰試驗並不是為瞭探討水的本質，可是，氫氣熄滅的結果，即是隻產生瞭水這種物資。這顯明是一個不測的發明，但這個不測的發明卻開辟瞭迷信史上的一個新紀元，成為一個裡程碑式的發明。而關於當時的試驗目標來說，它僅僅是一個副產物罷瞭。
　　或許，產物流轉的產生，也僅僅人類某種行動下的一個“副產物”罷瞭。水的本質的發明是由於看到瞭水的產生，要獲包養網車馬費得產物流轉的本質，我們就有需要探討一下產物包養流轉的產生。
　　一個小小的差別
　　在我國，產物包養流轉的產生和展開，有一個標志性的汗青時代，我們稱之為“商朝”(實在商人在夏朝的時分就現已產生和展開強大起來瞭，直到之後樹立瞭回於本身朝代)，所以，產物流轉范疇一路也被稱之為“貿易”(古代貿易的概念現已拓展瞭)，從事這個范疇的人，被稱之為“商人”，流轉中的貨物也被稱之為“產物”。
　　商朝，那麼富有傳奇顏色而宏大的一個年月，它畢竟產生和經歷瞭什麼?
　　“技巧發明日子”，這話在現代愈加受用，並且每一個把握某種新技巧的人或許部族都代表著對當時阿誰年月的確定統治位置和Z高權力標志。好比發明建造技巧的有巢氏、發明取火技巧的燧人氏、發明馴養技巧的宓羲氏、發明栽培技巧的神農氏、發明鍛造技巧的軒轅氏和蚩尤氏等等。
　　在商部族鼓起的年月，栽培技巧現已很廣泛瞭。而商部族倒是承襲瞭宓羲氏的馴養技巧，演化成為畜牧技巧。這種技巧使得商部族與其它廣泛以栽培技巧為日子起源的部族存在著兩個很年夜的差別：
　　商部族是在比擬年夜的區域內遊動的，而栽培技巧部族的人則一年四時被約束在田地附近 ;
　　商部族的很多基礎的日子材料需求與其它栽培技巧的部族停止交通，而其它栽培技巧的部族在各自的部族外部停止交通就可以確保基礎日子所需。
　　顯明，栽培部族外部的交通老是在一個較小的、封閉的生意市場下停止，生意信息關於市場內的每個生意者的確都是透明而公平的，這種物物交通隻需處置“怎樣切割”的題目，谷物就可以很好地處置這個題目，並且的確每小我都可以生產谷物。在這種狀況下，很難收回產物流轉，就像水在一個封閉的容器內，不會運動雷同。
　　“變動位置修改包養網VIP日子”，這話對商部族愈加受用。他們遊動到哪裡，就與附近的栽培技巧的部族停止獸皮和谷物的交通，此刻，產物流轉仍然不會產生，僅僅交通的產物愈加豐富罷瞭。就像將另一杯水倒進這個封閉的容器內，僅僅水的量多瞭一些，但仍然不會運動。
　　可是包養網，伴隨著畜牧植物所需水草的生長周遭的狀況和生長周期，商部族老是周期性地與周邊幾個固定的栽培部族停止物物交通。在這種周期性地輪迴來去中，有一個小小的差別是明白了然的：異樣的一種獸皮，在這個部族的生意市場用一件可以交通一斤谷物，可是在另一個部族的生意市場卻能交通到兩斤異樣的谷物，但這個差別並不是平穩的。
　　年夜大都人都是習以為常的，或許他們以為在這個時辰點，另一個部族的生意市場上也隻能換到等量的谷物瞭。何況，本身的部族現已變動位置到這個部族附近，而要到另一個部族的生意市場需求走更遠的路。
　　可是，總有人習氣於面前的茍且，也總有人註定要往追求詩和遠方。所以，有人開始如許“賭”瞭：拿一件獸皮到遠方的栽培部族，沒想到真的還能換回兩斤谷物;而當他再趕回到本身的部族時，族人們正在與這個一件獸皮可以換一斤谷物的栽培部族停止交通。結果，他便包養網用本身帶回的兩斤包養網dcard谷物，在市場上從本身部族的人那邊換回到瞭兩件獸皮。
　　這是一種全新的考試，它也帶來瞭全新的收穫，一件獸皮就如許釀成瞭兩件。這種考試的過程與以往的生意過程比擬，差別在於：以往的生意過程，要麼是 A 產物 =B 產物，要麼是A產物=B產物+谷物或許A產物+谷物=B 產物;而這種考試的過程是 A 產物 =B 產物=A 產物，並且在這個過程的前後，A 產物從一件釀成瞭兩件。
　　假設我們把 A 產物換成錢銀，那就釀成：錢銀 ?產物?錢銀，這即是我們懂得的成本流轉公式，大要也是Z早的“倒買倒賣”行動，這在一個封閉的生意系統裡是很難浮現的，隻需兩個或以上的生意系統停止對照，有瞭差別，才有或許浮現。
　　一路，獸皮作為Z早的錢銀雛形開始在市場下流轉，而在谷物這種產物上，我們至今也找不到錢銀的影子。
　　可是，這個過程“趁便”著產生瞭此外一個結果 ：即是谷物這種產物，開始從一個栽培部族流向瞭另一個栽培部族，產物流轉，就如許被“趁便”著正式組成瞭。
　　很顯明，“他”即將離開以畜牧生產為業的日子，全身心地投進到這個過程帶來的新的收穫和興奮傍邊往。
　　誰都沒有想到，即是阿誰小小的差別，之後譜寫瞭人類社會的一個新篇章。很快，就有越來越多商部族的人餐與加入到這個步隊裡，成為Z早的Z樸素的“商人”。商人們應用這個過程，可以不竭堆集獸皮，而不需求本身直接生產。
　　就像水的運動雷同，隻需兩端存在勢差，中間有管道相連，水流就會組成。異樣，隻需兩個生意市場的產物存在“產物勢差”，中間有商人充當管道的感化，產物流轉就會組成。
　　此刻，市場上存在著三種人：栽培部族居平易近，畜牧業為生的商部族人和真正的的商人。
　　第一次通貨收縮
　　由於分歧栽培部族的地輿周遭的狀況、天氣前提、栽培技巧、日子程度、人文風俗、天然災難、生齒多少數字等等很多要素都不雷同。所以，統一種產物的勢差在分歧的栽培部族之間是不雷同的：
　　隻需下面那些“很多要素”不變，產物勢差就不會變;
　　更多商人的餐與加入，也隻會影響流轉的效力和錢銀的分派，但不克不及影響產物勢差;
　　除非有新的產物產生，假設原有花費范疇產生的新產物調換舊產物，那麼新舊產物的總勢差將即是之前舊產物的勢差;假設新的花費范疇產生的新產物，那麼它便由那些“很多要素”的影響下組成新的產物勢差。
　　所以，每個商人必需摸清本身運營的產物與那些很多要素之間的聯絡接觸，從而教導本身的運營。這在必定水平長進步瞭個人工作門檻，延緩瞭商人之間過度比賽的浮現。
　　所謂“隔行如隔山”，分歧的商人總會碰到分歧的題目，可是，他們也需求面臨一路的題目。
　　與產物流轉產生之前比擬，此刻會有恰當一部門的獸皮被商人們一貫用在瞭交通流轉的環節傍邊，使得市場上的關於那一種獸皮的需求隨著產物流轉范圍的不竭拓展而不竭添加，從而提高瞭這種獸皮自己的價值。
　　可是，這種添加，並不是獸皮被真正的花費失落瞭，僅僅處於流轉環節傍邊罷瞭。可是，商部族的那些畜牧生產者當然不會在乎這個細節，可以，他們調劑瞭畜牧業的生產標的目的。
　　在生產范疇，特殊是這種以植物滋生為主的生產，隻需產能一下去，產值就會成幾許級倍數的添加。很快，各個生意市場上的這種獸皮良多浮現出來。結果可想而知，這種獸皮的價值，就像坐過山車雷同，在經由過程絕對較慢地添加過程此後，突然一下就包養網跌進谷底。
　　很顯明，每個商人手裡堆集的這種獸皮，一下就釀成瞭廢品。這恰當於錢銀價值下降，也即是Z早的通貨收縮，它對商人的沖擊是宏大的。這是一切商人都需求面臨的一路題目，或許，當時的祖先們也像此刻的我們評論和研究“新批發”雷同，僅僅他們在評論和研究“新流轉”。
　　實在每個商人心裡都很明白，阿誰小小的差別，並沒有是以而修改。它就像一團熊熊跳動的火焰，不竭撩撥著商人的心弦，該不應持續衝鋒陷陣?這是一個題目。可是拿什麼往交通呢?換成其它任何一種報酬可以生產的產物，都是會重蹈覆轍的。這時，有一件產物開始惹起瞭商人們的器重，即是和獸皮配套，制裁縫服上的那枚“扣子”。
　　已經的獸皮直接用麻線作為扣子，隨著技巧的展開和獸皮的良多流轉，衣服上開始浮現扣子，Z幻想的扣子是一包養網種貝殼，有的商人專門從事這種貝殼的采集和流轉。可是，獸皮的價值下降卻沒組成扣子的價值下降，反而增值。可是再如何增值，也沒組成貝殼的良多浮現，由於它不克不包養情婦及報酬生產。
　　前面故事的百折千回是經濟學范疇另一個分支所器重的內在的事務，我們隻了解，貝殼Z後成瞭商人眼中真正的意義上的錢銀開始在市場下流轉起來。
　　從這兒實在我們現已可以總結出一些關於流轉與生產之間的“暗昧”聯絡接觸。盡管此刻我們講“新批發”，註意力都集中在包養故事流轉與花費的聯絡接觸上，但我小我以為，隻需將產物的生產、流轉、花費這三個環節聯合在一路來看，才華看得更周全。
　　生產、 流轉、 花費三者之間的聯絡接觸
　　正如後面的阿誰故事裡所刻畫的那樣，在正常的產物流轉感化下，谷物會在兩包養個栽培部落安閒流轉，其結果，必將招致兩個栽培部落關於谷物的生產停止公道的調劑，假設產物勢差足夠年夜，勢能小的栽培部族將不再生產谷物這種產物，而將生產標的目的調劑為另一種相干於此外栽培部落更高勢能的產物。
　　產物的流轉關於產物的生產組成的這種結果，我們可以總結為：對包養甜心網分歧地區的生產構造和生產標的目的停止優化妝備，這似乎與亞當斯的那隻“看不見的手”有異曲同工之妙。
　　而另一方面，獸皮的過量生產告訴我們，流轉老是給生產組成一種“花費假象”：生產者以為產物的市場需求有那麼年夜，實在不是，產物僅僅處於流轉中。流轉的范圍越廣，環節就會越長，組成的花費假象就會越年夜。
　　這種多少數字級隻需我們我國會浮現，其它東方國傢不會有機會。所以，畢竟的結果，獸皮也好，谷物也好，隻需進進產物流轉，都必將浮現產能過高、產值多餘、產物價值下降。這是產物流轉關於生產教導的負面感化。它是一把雙刃劍。
　　我國在改造開放已經，推行的是打算經濟。鋼鐵、合金、紡織、糧倉、水等等很多日子傍邊的必需產物在每個地域都建有生產基地，關於這些產物組成瞭一個個封閉的生意市場。其它不克不及隨地樹立生產基地的產物，又實行同一分派，倒包養留言板買倒賣行動回於國傢制止的行動。盡管這般，每種產物在分歧的地域之間，產物勢差卻一貫存在，僅僅中間缺少商人這根管道，使它們無法安閒流轉。
　　改造開放此後，各類產物開始逐步答應安閒流轉，流轉關於生產的正面影響很快就表現出來，各個地域分歧理的那些生產工場紛紛開張或遷徙，這些地域的這部門產物包養網花費則由流轉來供應，產物在勢能高的地域集中生產。這是在我國當時的基礎國情下產物流轉范疇對我國的社會資本優化妝備帶來的深遠影響。這是個人工作的意義，實在也是它從一產生開始，就背負的義務。
　　可是，改造開放二三十年此後到本日，“往產能、往庫存、往杠桿”成為我國現階段經濟范疇和當局任務陳述中的焦點主題，其浮現的頻率，確定不會亞於“新批發”一詞在批發個人工作中被說起的頻率。我國，這幾十年裡畢竟產生瞭什麼?不是實行“以銷定產”瞭嗎?
　　從此刻來看，沒有浮現產能過高、產值多餘的產物包養網評價中，自來水即是這種產物。由於它沒有進進產物流轉范疇，是生產直接面向花費的，是真正的的“以消定產”。但也由於它沒有進進產物流轉，所以生產資本的優化妝備也就比不上其它產物的生產瞭。
　　可以說，我國經濟改造開放這幾十年的主題修改，是“供需實際”的愛莫能助所招致的。
　　當產物的產能產值多餘時，它的第一個反應即是往流轉范疇施加壓力，流轉范疇再一個環節一個環節地往前壓，總算壓到瞭花費端，所以“，新批發”就被包養管道壓出來瞭。我們都寄予於“新批發”可以改良那些生意場景、顧客領會之類的環節，達到“影響花費、消耗產值庫存”的感化。
　　這會 OK 嗎?
　　回到後面阿誰故事，產物流轉在產生前後，實在產物的花費總量並沒有產生修改，人還是那些人，人不會由於谷物的流轉，而消耗更多的谷物。
　　關於花費而言，產物流轉不會對其總量帶來影響。
　　可是，另一方面，關於獸皮這種產物而言，栽培部族是不克不及生產的。可是，這種產物花費總量的添加，在產物流轉產生之間的物物交通年月就現已添加瞭，此刻，現已影響瞭栽培部族花費構造的調劑。這應當回功於生產，而與流轉有關。
　　所以，本質下去講，產物流轉不會對畢竟的花費總量和花費構造帶來“結果上”的影響。真正的影響這個結果的，是生產。
　　可是，從方法下去講，產物流轉卻會對達到畢竟的花費總量和花費構造帶來“效力上”的提高。假設不是產物流轉，那麼其它產物要進進到這個栽培部族，或許這個栽培部族的其它產物要輸入出往，不了解要再經歷幾多個朝代。
　　所以，流轉關於花費的影響，不是真正的意義上的“影響花費”長期包養，由於它無法完成花費總量的提高和花費構造的畢竟修改。可是它卻在“提高花費效力”的過程中，給瞭生產一個更年夜偏移的“花費假象”。
　　促銷現已是我國流轉范疇一種廣泛的發賣伎倆瞭。我們很難再追朔第一次促銷產生的緣由和佈景，或許是兩個運營者之間比賽的產物包養軟體，也或許是某個治理者為瞭完成某個運營目的而實施的一種伎倆。可是，台灣包養網即是這個小小的行動，給我國的流轉范疇組成瞭一個新的局面。
　　促銷與產物價錢的調劑是有差別的：產物的價錢調劑是對產物價值的真正的反應，重要影響的是對生產者的積極性。可是促銷影響的是顧客的積極性，由於促銷期一過，產物的價錢又會調歸去，顧客會抓緊在這個時代對該產物停止囤貨。
　　很顯明，這是一種“花費假象”，產物不是真正的被花費失落瞭，而是庫存停止瞭搬運，它仍然處於流轉之中。可是生產者收到的反映倒是 ：產物價錢沒變，標明產物價值仍然有那麼年夜，斟酌能否需求擴大生產，由於更年夜範圍化的原資料集中采購，生產成本會下降，一路還意味著很多國傢優惠政策;而從流轉范疇傳來的需求量，就算疏忽流轉環節的“牛鞭效應”，在我國的這種多少數字級感化下，一定也要包養網心得比之年夜良多，這標明花費需求在擴大，生產者像吃瞭一顆定心丸：擴大生產。
　　在這個過程中，顧客獲得瞭實惠，流轉者提高瞭產物的成本轉化效力，生產者擴大瞭產能。我們都高興腸笑瞭。
　　可是，由於流轉無法提高花費的總量，顧客由於促銷對這個產物添加購置，一定招致其對另一種替換產物的購置削減。如何辦?依葫蘆畫瓢，另一種產物也做促銷。所以我們又高興腸笑瞭一次，隻不外這一次的生產者必定不是之前的阿誰生產者瞭。包養網比較顯明，顧客的花費才幹是趕不上生產者產能的提高的，這就意味著有人要開始哭瞭。
　　Z早哭的，是這個行動的始作俑者：流轉范疇。由於他Z早了解流轉中的產物庫存降不下往的信息，產物的錢銀轉化率不竭降落，存儲成本變高。他的處置思緒即是希冀經由過程“新批發”來影響包養花費，提高產物的錢銀轉化率。
　　接上去哭的，是生產。流轉產物的錢銀轉化率降落，意味著生產者的產值變現成瞭題目，可是產能現已擴大在那邊瞭，他並不甘願答應廢棄由於擴大產能而獲得的既得好處。他的處置思緒即是不竭緊縮生產成本，畢竟走向偷工減料。
　　顧客是無辜的，他當時就貪瞭那麼一丁點的小廉價，如何就搞成這個姿勢呢?可是，他再也享用不到產物本該有的品德和辦事瞭。
　　放眼改造開放這幾十年來，一切產物，不斟酌design和效能的修改，就單看品德，哪一種產物的品德能與疇前比擬?是生產者的實質一代不如一代?生產工藝莫非還發展瞭嗎?都不是。但流轉是不是首惡巨惡?這是一個題目。
　　在處置花費真個題目的時分，“新批發”裡用包養瞭各類新技巧。像年夜數據這種技巧被用做顧客畫像，理念上叫作“運營顧客”，這實在除非是國傢來主導才有或許完成的，換成其它任何一個貿易機構或范疇來做這個工作，就似乎“瞽者摸象”的故事雷同。要麼就摸到它的鼻子，要麼就摸到它的腿，而流轉范疇關於顧客而言，Z多僅僅年夜象的尾巴。
　　“新批發”實在根柢不會了解顧客心裡畢竟在想什麼。產物是“皮”，附著在產物上的任何售賣方法和伎倆都僅僅“毛”罷瞭。皮之不存，毛將焉附。假設連產物本該有的品德和辦事都做不好，談何運營顧客呢?
　　停止語
　　一個個人工作的展開，不該該隻斟酌本身的題目而停止粗野生長，它應當優先斟酌國傢和國情，而停止公道的領導。
　　“財產構造優化晉級”是我國此刻經濟范疇Z年夜的計謀目的，但這不只僅是生產范疇的題目，流轉范疇應當在這個計謀目的下施展更年夜的價值，由於這即是它的義務。個人工作的各類新技巧和新理念應當更多地往這方面搬運。
　　流轉是連接生產和花費的，可是一貫以來，它老是搞不明白哪種產物什麼樣的生產是缺乏還是多餘，也搞不明白這種產物的花費是缺乏還是過度，它找不到阿誰產物勢差，也就無法教導本身的運營，所以它隻會一味地影響、影響、再影響，再經由過程後續環環相扣的連鎖反應就總算組成本日的局面。
　　Z初所講的我國批發業階段性的主題跳轉景象，實在並不是那些題目處置瞭一個又冒出來新的一個，而是由於那些“很多要素”的修改，使得有些題目被臨時的掩飾曩昔，而使另一個題目浮出水包養網面，讓全部個人工作愈減輕視。有的時分，個人工作就像一隻“鴕鳥”。
      謹以此文，獻給每一位奮鬥在我國流轉個人工作的光榮與慾望!
　   共勉!